正視問題敢于揭短 促進(jìn)整改注重實效
集團公司召開“三個管理體系”評審總結(jié)會議
就“三個管理體系”常態(tài)化建設(shè)作出部署
讓存在的問題充分暴露出來，針對存在的問題拿出有效的解決辦法，在解決問題中不斷完善，集團公司以此作為“三個管理體系”常態(tài)化建設(shè)的推動力。
10月31日，集團公司在三樓會議室召開了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系評審總結(jié)會議，“三個管理體系”建設(shè)受審核單位的負(fù)責(zé)人、主管質(zhì)量和安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員、質(zhì)量管理員及各部門負(fù)責(zé)人、專干人員參加了會議。本次會議是在集團公司剛剛通過“三個管理體系”認(rèn)證的時間節(jié)點召開的，目的是提醒大家“通過認(rèn)證”不是真正目的，而是要通過認(rèn)證找出我們工作中存在的不足，并通過常態(tài)化的管理促進(jìn)“三個管理體系”建設(shè)的不斷完善。
會上，集團公司黨委書記、董事長厲煥策在聽取了審核情況總結(jié)后，就下一步工作向大家提出了要求。他說，我們要充分認(rèn)識到“三個管理體系”認(rèn)證在企業(yè)管理中的重要性，只有通過認(rèn)證才能樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)規(guī)范化、體系化管理，要通過認(rèn)證認(rèn)真查擺問題，面對問題要勇于擔(dān)當(dāng)，用新的思維方式解決問題，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。“三個管理體系”建設(shè)重在抓好落實，要對照標(biāo)準(zhǔn)找出差距，通過考核把“三個管理體系”建設(shè)與工資收入掛鉤。要鞏固和珍惜來之不易的發(fā)展成果，常懷初心，勿忘我們是從什么樣的條件下、付出了多大的代價走過來的，始終牢記我們現(xiàn)在的打拼，是為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、為甩掉落后面貌而戰(zhàn)。在當(dāng)前企業(yè)各方面快速發(fā)展變化的情況下，我們要適應(yīng)發(fā)展需要，與時俱進(jìn)，優(yōu)化配置各崗位人員，做到以一當(dāng)十，加快提高勞動效率和降低勞動力成本的步伐。
針對外審專家組提出的各項問題，安技環(huán)保部和質(zhì)量管理部分別作了匯報。集團公司副總經(jīng)理劉德偉、總經(jīng)理助理謝振華，分別就各自分管專業(yè)線的評審情況作了總結(jié)，并對下一步工作作了具體布置。
集團公司黨委副書記、工會主席劉長鎖主持會議，對貫徹落實會議精神提出了要求。一是各單位要將會議精神及時傳達(dá)下去，并將會議落實情況形成書面材料上報相關(guān)部門。二是存在問題的相關(guān)單位要立查立改，制定切實可行的措施和確定整改期限。三是各單位要按照會議精神，對標(biāo)問題，舉一反三，切實開展好“三個管理體系”運行情況的自查自糾和清理整頓工作。四是各單位班子成員特別是黨政一把手要高度重視，加強日常工作和基礎(chǔ)工作的管理，保證“三個管理體系”正常有效運行。