發布時間：2016-09-27|發布者: 大連鹽化集團|欄目：鹽化新聞
樹立兩個意識應對形勢挑戰 針對提出要求狠抓任務落實
集團公司召開形勢任務通報會
董事長、總經理厲煥策到會講話黨委書記杜同斌主持會議
當前集團公司在發展中面臨的形勢十分嚴峻，在形勢面前始終保持清醒的頭腦，不忘憂患意識，對征服前進中的困難十分重要。9月18日，集團公司在服務樓會議室召開了公司領導、各單位黨政一把手、機關各部門負責人會議，董事長、總經理厲煥策到會并講話，黨委書記杜同斌主持會議。
厲煥策指出，當前職工隊伍穩定，干勁較足，才有了企業今天的發展成果，有了充滿希望的發展前景。但是在經濟新常態的大勢下，必須看到我們面臨的形勢還相當嚴峻，主要產品海鹽銷量、銷價及貨款回籠量與上個世紀九十年代的水平相當，甚至比那時還困難。而我們現在的人工成本卻遠比那時高，其它費用也不像那時可以拖欠。企業現在之所以正常運行，是用過去的積累填補海鹽主打產品留下的虧空。從外部市場看，我們的用戶特別是主要用戶普遍經營困難。我們的市場空間越來越受到國內國外兩個方面的擠壓。明年1月份食鹽市場就要放開，但國內的各路鹽商異軍突起，提前介入了我們的銷售半徑，而我們在食鹽基地建設、新產品開發、品牌包裝等方面準備得不夠充分。未來的競爭將越發殘酷。
厲煥策在講話中強調，樹立兩個意識是開好這次會議的目的：一是在生產經營處在困境時，要樹立雙增雙節意識；二是在市場對產品提出更高要求時，要樹立質量意識。樹立好這個兩個意識，既是下半年的重點工作，也是企業任何時候的永恒主題。
厲煥策要求，從現在開始各單位、各方面都要拿出實際行動做好雙增雙節工作，為企業大局做出貢獻。一是各單位、各部門要結合實際制定雙增雙節措施，進一步深挖內部潛力，壓縮非生產性開支，做到精打細算；二是組織有關部門深入基層進行調研，講清形勢，搞好檢查，并向職工征集好建議、好點子；三是在海鹽市場受挫的情況下，各子公司要發揮自身優勢加大增收方面的力度，為企業做出擔當和表率；四是加快轉型升級步伐，積極推進計劃中的項目建設，使這些治本之策盡早落地生根；五是一切著眼于效益，科學協調好、處理好海鹽、鹽化工、水產養殖三個生產的關系。
厲煥策說，樹立雙增雙節意識，同時要樹立質量意識，二者是有機整體。他說市場形勢越不好，對質量的要求越高。在質量問題上，我們現在已到了生死存亡的時候了，必須狠下心來解決好質量問題：一是要按照市場的不同需求，有針對性地組織生產、扒鹽、立坨等工作；二是嚴肅收購制，對不合格鹽堅決不收購；三是強化質量管理體系建設，做到產品有標準、過程有檢測、結論有數據、責任有追究。
厲煥策最后強調，解決好上述兩個意識問題是下半年重中之重的工作，任務落在誰頭上，誰就要接過去、做到位，特別是領導干部一定要帶頭樹立兩個意識，一定要形成干工作就要較真、抓實的思想共識，一定要上下同心戰勝各種困難挑戰。
杜同斌在主持會議時就貫徹會議精神作了講話。他說公司作出的決策部署關鍵靠中層干部去貫徹落實，如果大家對自己要求不嚴格，就帶不好隊伍，也不會有好的貫徹結果，希望大家一不要有私心，二要按規矩辦事。他說今天會議講了節約意識問題，其實這個意識大家都有，畢竟大家都是從苦日子中走過來的，之所以重新強調節約意識，就是防止問題反彈。同時他說今天會議還講到了樹立質量意識問題，是因為不抓質量不僅影響到現在，而且也波及到下一步的發展。質量是企業的生命，這話千真萬確。他要求大家回去后，一是召開相關會議，認真貫徹會議精神，并對職工做好形勢與任務方面的宣傳解釋；二是圍繞雙增雙節、提高質量兩個方面內容制定切實可行措施。
會前，主管集團公司供銷工作的副總經理劉德偉通報了當前的市場形勢。