臨危受命接重任  知難而進謀生存

1999年，是黨中央提出國有大中型企業要用3年時間脫困的第二個年頭，作為國家大型企業，省委、省政府把復鹽確定為遼寧省百戶重點脫困企業之一，把脫困的具體期限縮短為兩年，這就意味著包括復鹽在內的100戶重點脫困企業必須在99年末實現脫困目標。然而，當時的大連復州灣鹽場卻處于前所未有的困難時期：海鹽連續10多年產大于銷,鹽價大幅下跌，即使能夠銷售出去，貨款回收也相當困難；資金高度緊張，無法實現現金采購，再加上企業管理混亂，煤販子、鹽販子、各種材料販子乘虛而入，高價將煤炭及各種原材料倒進，利用抹帳的形式轉手低價將鹽及鹽化工產品倒出，形成了惡性循環，企業的利益受到了嚴重損害，企業經營環境也變得十分復雜；企業運行困難，工人工資不能及時發放，獎金、醫藥費、取暖費、降溫費等長期拖欠，人心渙散，人浮于事的現象隨處可見。更為嚴重的是，企業背負著被稱為“三座大山”的沉重歷史包袱：一是懷抱的兩個“大集體”已經瀕臨倒閉，近1700名職工長達22個月開不出工資；二是兩個鹽化工廠連續多年虧損，每年虧損達800—1000萬元；三是作為國家“七五”期間重點技術改造項目的南海工程，因資金不足，債務累累，開工不到3年被迫下馬。當時省鹽務局有人斷言：遼寧省六大鹽場，第一個垮掉的將是大連復州灣鹽場。

一個歷經一個半多世紀飽經滄桑的老企業，一個為共和國的鹽化工事業做出巨大貢獻的老企業，此時已到了生死存亡的關鍵時期。面對前所未有的困難和壓力，以王德寬為班長的新任領導班子成員以對歷史、對未來高度負責任的態度，迎難而上，在極其困難的條件下發出了“四個一定要”的最強音：一定要把生產搞上去、一定要把銷售搞上去、一定要把歷史包袱問題解決好、一定要把職工生活搞上去。同時,對全場領導干部提出了“四個要有”的要求，即要有不服輸的精神，要有領先一步的信心和志氣，要有說干就干、干就干好的自我要求，要有創造一流精神和物質財富的強烈愿望。

在新的領導班子的帶領下，完成了兩個“大集體”的破產、分流工作，解決了全場職工和退休人員參加社會基本醫療保險問題（成本2700萬元），在政府的支持下，南海工程的債務成功實現了債轉股；頂著巨大壓力，成功切斷了煤販子、鹽販子及各種材料販子伸進企業的黑手，以兩化為例，年用煤量由過去的4萬噸減少到2萬噸，維護了企業和職工的利益，凈化了企業經營環境。

一系列的改革措施，使復鹽成功度過生存危機，保持了繼續發展的良好態勢。（二十七）